Comité de direction des 11-12 septembre 1997

FONCTIONNEMENT DE L'EQUIPE DE DIRECTION

B. Deman rappelle aux chefs de services le contenu du document qui leur a été remis en mars dernier "Organisation et fonctionnement des services et de l'équipe de direction. Il évoque notamment le management participatif dont il cite les principales règles.
B. Deman fait ensuite état des problèmes rencontrés avec certains chefs de service.
...
En ce qui concerne le comportement de P. Jolly début 97 et les critiques qu'il s'est cru pouvoir formuler, dans et hors l'entreprise, relatives à la gestion de l'entreprise et à son Directeur, une mise au point a également été faite et il a été décidé de travailler à nouveau en confiance en faisant table rase du passé. B. Deman précisant qu'il attend de P. Jolly solidarité  avec les membres du comité, prise de responsabilité et capacité de décision, collaboration avec les autres services, et enfin, capacité à informer  le directeur du travail réalisé.

Ce compte-rendu a été rédigé par B. Deman. G. Moule était présent à ce comité de direction .

Mes remarques : 
Problèmes rencontrés avec certains chefs de service: il ne s'agissait pas des déficits des services de gestion et juridique; ceux-ci ne posaient pas de problèmes avec la solution de la fausse facture  de James Olive, chef du service financier.

Quelles étaient mes critiques: fausse facture inter-organismes OCERA-CFGA abus de biens sociaux au préjudice du CFGA. Si mes critiques n'avaient pas été justes, aurait-il décidé  de travailler à nouveau en confiance en faisant table rase du passé? L'exigence de solidarité était en fait une exigence de complicité .La table rase du passé n'était qu'une promesse ...qu'il a refusé de tenir...comme très souvent...
Quant à la confiance, celà relevait de l'exercice de style, en fait du mensonge à l'état pur!
Le conflit est dès lors devenu inévitable ...

Philippe Jolly